په چلند پوهېدنه

په نورو باندې د یو څه ترسره کولو لپاره مدیر باید د خلکو د چلند په لامل پوه شي. په تېرې وخت کې د نورو د چلند په لامل پوهېدنه د دې لپاره اړینه ده چې په راتلونکې کې پرې د چلند وړاندوینه وشي او په ځانګړو چارو کې یې وړتیا اضافه شي. که چېرې په دې پوه شی چې یو کس پرون ولې یوه چاره ترسره کړې وه د همدې له لارې یې تاسې د سبا د چارو په اړه وړاندوینه کولای شی.

 

یو ښه مدیر کولای شي د یو کس د چلند لارښوونه او کنټرول وکړي، په چلند کې یې بدلون راوړي. ټول انسانان مختلفې اړتیاوې لري او د هر کس اړتیاوې بیا له یو بل سره توپیر لري مدیر باید په دې پوه شي چې یو کار کوونکی له خپلې دندې کومې اړتیاوې پوره کوي تر څو کار کوونکي ته انګېزه ورکړي.

 

که چېرې یو مدیر له یو کس څخه د یوې نوې چارې ترسره کولو غوښتنه وکړي او په ورته وخت کې په چاره کې مرسته او لارښوونه هم نه ورسره کوي نو مدیر کار کوونکی ماتې خوړلو ته برابر کړ. مدیر باید دا په یاد ولري چې هیڅوک د مدیرانو په شمول پرته له زده کړې، مرستې او لارښونې په لمړي ځل یوه چاره پر مخ نشي وړلای.

 

د هر څه پایله کړنې ته ستاسې غوره کړي چلند سره تړاو لري. که تاسې خپله یوه کړنه ترسره کوی او یا هم د یو بل کړنې ته غبرګون ښیی نو درې ډوله چلند اختیار کوی :

۱ – مطیع چلند

۲ – برید کوونکی چلند : مستقیم یا غیرې مستقیم برید

۳ – د پیاوړي شخصیت لرونکي کس په څېر چلند

 

تاسې هغه وخت مطیع یاستی کله چې

– اوسني حالت ته دوام ورکول غواړی

– نور ستاسې په ځای پرېکړې کوي

– که ستاسې خوښه هم نه وي نورو سره موافق اوسېدل یا هو ویل

 

مطیع کس تر ټولو وروسته ولاړ وي، له نورو سره د سترګو اړیکه نلري، که ناخوښ هم وي په مخ یې مسکا وي، د بدن خوځښت یې نا ارامه وي، تل بښنې غواړي، خبرې یې دقیقې نه وي هر څه په مبهم شکل وایي، له خپل ځانه کرکه لري. په خپل داخل کې داسې احساس کوي چې نور یې د خپلې ګټې لپاره کاروي، په داخل کې تل بد دردونکی احساس لري، تشویش لري، غسه وي، ځان بې ځواکه او بې واکه احساس کوي.دا ډول خلک فکر کوي چې د نورو د کړونو قرباني دي، هر څه چې ورته پېښ شوي وي پړه یې په نورو اچوي.

 

تاسې هغه وخت برید کوونکي یاستی کله چې هڅه کوی :

– خپل مقام په نورو تحمیل کړی

– په نورو تور ولګوی

– د نورو توهین وکړی

– یو ناڅاپه ناسم چلند اختیار کړی

 

دا ډول خلک تل بل ته ګوته نیسي، نورو سره نېغه د سترګو اړیکه نیسي، تل په لوړ غږ خبرې کوي، په نورو پسې خندا کوي، په هر څه کې تاکید کوي، په هر څه کې خپله دفاع کوي، مغروره وي. دا ډول خلک تل د نورو د کنټرول کولو هڅه کوي، تل د نورو لخوا یوازې پرېښودل شوی وي، د نورو خلکو چلند او خبرې ورسره له احتیاطه ډکې وي. دا ډول خلک په چلند کې برید کوونکي وي خو په داخل کې هر چا وېره لري. دا ډول خلک تر یوې محدودې کچې لاسته راوړنې لري، نورو سره د دې لپاره اړیکې جوړوي چې استفاده ترې وکړي.

 

د پیاوړي شخصیت لرونکي کس چلند

څوک چې ځان ته احترام لري هرو مرو بل ته احترام لري، خپل حق پېژني او د بل د حقونو درناوی کوي. دې ډول خلکو ته یوازې ګټل اړین نه وي. دا ډول خلک ریښتیني وي، خبرې یې روښانه او مسلکي وي، هرې ستونزې ته د حل لار لټوي له ستونزو سره جنګ یا تېښته نکوي.

 

– د مخالفت لپاره د حل لارې لري هر حالت ته له خپل او د بل له نظره ګوري

– د وخت په ارزښت پوهیږي

– هر څه یې چې خوښ وي په خپلې وړتیا یې د ترلاسه کولو هڅه کوي

– په کار کې یوازې بوخت نه وي بلکې چارې پر مخ وړي

– خپل نظر پلي کوي

– له خپل ځانه خوښ وي

 

دا ډول خلک خپل ټولنیز او احساساتي احساس نه پټوي، په خپل ځان باور لري، په منطقي چلند پوهیږي، له خلکوسره د سترګو اړیکه ساتلی شي، د بدن خوځښت کې نا ارامي نلري، چلونه نکوي او په هر څه کې دقیق روښانه وي.

 

انسانان په خپلو ټولنیزو اړتیاو انګېزه پیدا کوي. که انسان له بل سره اړیکې هم جوړوي او یا جوړې شوې اړیکې هم پالي، همداسې که یوه دنده هم پر مخ وړي په ټولو کې خپلې ټولنیزې اړتیاوې لټوي او همدا اړتیاوې یې د انګېزې لامل کیږي. یو ښه مدیر یوازې د ادارې په کارونو تمرکز نه کوي بلکې د کار کوونکو اړتیاو ته هم کتنه کوي او په پام کې یې نیسي.